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miércoles, 21 de octubre de 2020

INERCIAS

 

INERCIAS!

Prescindibles?

Ruptura aceptada con la iniciativa?

Prejuicios proteccionistas?

Malversación de los tiempos?

Reiteración de “lo idéntico”?

Inseguridades ocultas?

Regresión sostenida?

“Miedo escénico”?

Paroxismo mediocre?

Liturgias vacías?

Imaginación detenida?

Circunloquio inútil?

“Liberación” del compromiso?

Compromiso con la “parálisis”?

Un mero dejar “fluir”?

Una concomitancia con “la nada”?

Una huída permanente?

Una anonimia vital?

Un acto reflejo?

Un “acertijo” inextricable?

Un diletantismo impotente?

Un empirismo vacío?

Una orfandad de objetivos?

Una indefinición peyorativa?

Una anorexia emocional?

Una soledad encuebierta?

Una “adolescencia” sostenida?

Un tanteo perenne?

Un pasado omnipresente?

Una obstinación impotente?

Una repetición insistente?

Una reiterada letanía?

Una “sutileza procedimental”?

Un arraigo del pasado?

Una elusión del compromiso?

Una irrelevancia del “sentido”?

Un “alzeheimer” voluntario?

Una heterogeneidad acallada?

Un horizonte enjuto?

Un entumecimiento vital?

Una ceguera voluntaria?

Un callejón sin salida?

Una permisividad alienante?

Un desarme?

Un letargo?

Una cadencia sonámbula?

Un abandono?

Una “prudencia” irrefrenable?

Un mirar timorato?

Un “feliz embrujo”?

Una sumisión anticipada?

Una inexcrutable “resolución”?

Una vacilación sostenida?

Un “brío” contenido?

Una “serenidad inerme”?

Una levedad del “ser”?

Un tintineo del “saber”?

Una experiencia “erudita”?

Una postura bisoña?

Una existencia “suspendida”?

Un espacio anegado?

Una “certidumbre” inquietante?

Una inamovilidad complaciente?

Un ocaso anticipado?

Un amedrentamiento sutil?

Una exaltación de la “causalidad”?

Una incuestionabilidad del devenir?

Una profusión del abandono?

Una voluntad de “certeza”?

Una pretensión inútil?

Una imaginación yerma?

Una connivencia con la impotencia?

Un reflejo “inmaduro”?

Una “estabilidad” débil?

Una rotundidad inexplicable?

Una existencia suspendida?

Una irrefrenable alergia a lo nuevo?

Una referencia triste?

Un vagar “desnortado”?

Una alquimia “terapéutica”?

Una “anorexia emocional”?

Una entrega pasiva?

Un fluir irreflexivo?

Inercias!

Circunspectas!

Ausentes?

Inmutables?

Crónicas?

Impermeabilidad a lo vivo?

Acriticismo benevolente?

Indefensión ante lo “inevitable”?

Defensa imposible?

Conclusión anticipada?

Tropismo inmisericorde?

Protuberancia de la indefinición?

Asepsia emocional?


JUEGO DE "DESGAJAMIENTOS"

 

JUEGO DE “DESGAJAMIENTOS”Fijación de constantes? o ¿Cuestionamiento analítico? Procesos irreversibles? o ¿Aleatoriedad vacilante? Regulaciones constantes? o ¿Fenómenos tendenciales?Sucesiones lineales? o ¿Rupturas dinámicas?Análisis tradicionales? o ¿Interrupciones creativas?Continuidades del Pensamiento? o ¿Desplazamientos y transformaciones?Series de series? o ¿Cacofonías optimistas?Nexos necesarios? o ¿Liberalidad epistemológica?Coherencias internas? o ¿Caos imaginativos?Cadenas deductivas? o ¿Discontinuidades fértiles?Reconstituciones estáticas?o ¿Inquietudes críticas?Estabilidades hieráticas?o ¿Mutaciones y transformaciones?Dinamismos iconoclastas? o ¿Afonías impersonales?Determinaciones circulares? o ¿Antagonismos elucidadores?Descripciones intrínsecas? o ¿Analogías abiertas?Arqueologías rigoristas? o ¿Expresionismos vivos?Redundacias reiterativas? o¿Impulsos innovadores?Reactualizaciones perennes? u ¿Horizontes renovados?Cronologías repetitivas? o ¿Desparramamiento temporal?Totalizaciones inexpugnables?o nuevos discursos?Determinaciones circulares o ¿Dislocación de causalidades?Relaciones homogéneas?o ¿Pluralidades yuxtapuestas?Espacios cerrados? o ¿Dispersión lúdica?Continuidades cerradas o discontinuidades vitales?Teleologías unidireccionales o relatividades abiertas?Rigorismos conceptuales o mutaciones epistemológicas?Necesidad de pensar la direfencia?Alejarse de la forma tranquilizante de lo idéntico?Privilegiar la soberanía de un descentramiento necesario?La racionalidad cómo único "telos" de la humanidad o la necesaria reintegración de la emoción en el discurso global?Necesidad de nuevas sincronías?De nuevos umbrales?De nuevas síntesis?De nuevas correlaciones?De nuevas transformaciones?Revisar las teleologías y totalizaciones al uso?Un nuevo método de análisis?Un "juego de desgajamientos"?


jueves, 17 de septiembre de 2020

DIGITALIZACIÓN,TRANSFORMACIÓN DIGITALNECESARIA

 Si, todo un profundo, profundísimo cambio el que vivimos, estamos viviendo y viviremos. Un batiburrillo aparentemente confuso de interconexiones . Interconexiones  que adquieren carácter de inevitabilidad productiva.Términos que se han convertido en "uso diario" , reconocidos, repetidos, expresivos de una nueva manera de "hacer" y vivir la "nueva economía". Digitalización, transformación digital necesaria,digitalizarse para competir,la red eje del futuro digital. Son ya términos que no nos sorprenden. Confraternizamos con ellos con creciente naturalidad y eficiencia. Con el reconocimiento de la necesidad imperativa de una ruta nueva que crearáy destruirá empleos, que creará nuevos puestos de trabajo, que impone la "reinvención" en todos los frentes (personales, empresariales, profesionales). Un horizonte de novedades implícitas y explícitas. Un horizonte de imponderables. Un horizonte de genuínas sorpresas creativas. Un horizonte imparable. De un balbuceo inicial tecnológico al momento actual el salto es de gigante.El salto es todavía de mayor calado a futuro. Un salto cualitativo y cuantitativo de dimensión enorme. La dinámica de los cambios ha adquirido un grado de aceleración 2impulsiva" y creciente en términos de exigencia renovadora. çes un ç2nuevo emplazamientoTaç2, un ç2nuevo mundo2 deinterés progresivo creciente e imparable.Los tiempos hancambiado y han adquirido una celeridad incuestionable. Como declara Luis Miguel Gil Pérez,Presidente de Telefónica España,"hay quien habla de evolución, pero el término se queda corto.La Digitales una auténtica revolución,u promete rebasar en trascendencia y cambios históricos a todas las que hemos conocido antes.Estamos en unnuevo ecosistemaque entrañariesgosy desafíos,pero que presenta oportunidades inmensasque debemos estar preparados para capturar".España ocupa el puesto 14 en Europa en digitalizaciónsegún el informe DESI,por encima delamediadelcontinente,aunque conmucho camino por recorrertofdavíasobretodo porque es la propia europaquién está en riesgo de perder ese tren si no acelera.Tal como detalla Luis Miguel Gilpérez (Presidente Telefónica España) "Entrar de lleno en las oportunidades digitales, y hacerlo teniendo claro un plan de actuación y cómo ejecutarlo, implica cambiosmuy relevantes que ya se han cuatificado:250.000 nuevos empleosy un crecimiento del PIB de3,2%ìntos en el año 2020.Siguiendo a Luis  Miguel Pérez,"la digitalización presenta ventajas imediatas para las empresas de todos los tamaños y sectores. Aumenta su competitividad,abre sus mercados naturales gracias al e-commerce y reduce los gastos en un porcentaje cercano a l 20% según un informe presentado el año pasado por Siemens:1200 Millonesdeeuros de ahorro en dos años para la economía española.Además,tal como declara Luis Miguel Gilpérez,de acercar  a lascompañís a sus clientes sin intermediarios gracias a las redes socialeso facilitar la búsqueda del talento o el networking.

Comparto el criterio de Luis Miguel "las empresas que aún no lo han hecho,también las pymes, deben, necesariamente abordarsu transformación hacialo digital y vencer su natural resistencia al cambio. La aceleración del desarrollotecnológico trae consigo una disru0ción que afecta a toda la cadena de valor, a los modelos de negocio,a oa çadministración,a los ciudadanos, .ES UN Ç"MUST"

Comparto ,asimismo,las palabras de Laurent Paillassot,Consejero Delegado de Orange España:"Desde la llegada de la industrializaciónno ha habidoun fenómeno que haya provocado un vuelco mayor enla sociedad, la economía,los valores y el día a día de ciudadanos,y empresas que la llamada revolución digital.
Según, Laurent Paillassot, "eneste contexto seestánproduciendo una serie de disrupciones tecnológicasqueya estáncambiandola forma en la que nos relacionamos con nuestro entorno..El 5çg, la inteligeniaartificial,lñavirtualización de las redes, los servicios personalizados de conectividad, la  
Web de las cosas, ññññ
fenómenos, todos ellosunidos en unescenario comúnel quelomás importantees que  todos tengamosunacceso continuo ,ubicuo y consistente en la red. La Redes ese futuroque ya esta aquí".
Según Antonio Coimbra, Consejero Delegado de Vodafone España, "Avanzamos a una velocidad vertiginosa. Hacia unasociedad hiperconectada donde la inteligencia artificial,los servicios de big çdata y las soluciones cloud impulsan el cambio social y económico"."çComo ante cualquier cambio profundo, las empresas no pueden quedarse al márgen de esta revolución a riesgo de dejar de ser competitivas, caer en la irrelevancia e incluso desaparecer".
Hay , pues, una clara y reiterada insistencia y cohrencia de criterios entre los expertos en lo que significa el "cambio digital" y la necesaria incorporación al cambio.
En el marco e los comentarios anteriores, insistir enla necesidad de tipologías profesionales de "nuevo cuño".Profesionalesde estiloy formación diferenciada que due permita acreditar el "valor apadidonecesarioç2 para la asunción de los nuevos retos emprendedores. En el mundo digittal la brecha que existe entrela univesidad y el mercado laboral es enorme. Aparecen lista de las empresas tecnológicas preferidas para trabajar publicadasla semana pasada por Linkedin: Alphabet(multinacionaldelaque forma parte Google(72.00empleados enel mundo); Amazon (uno de los mayores ecommerce:341.000 empleados en el mundo); Facebook (red social más grande en el mundo, 2.000 millones de usuarios al mes;17,000 empleados); Salesforce(empresa de cloud computing que ofrece servicios de marketing y software. 25.000 empleados en el mundo); Uber,compañía que ofrece un sistema de transporte privadok 12.000 Empleados en el mundo); Tesla (especializada en vehículos eléctricos:30.000 empleados en elmundo); Apple(Desarrrolla algunos de los productos electrónicosmás populares (110.000empleados); Airbnb (Marketplacede alquiler de viviendas;2000 Empleados);Netflix(plataformaonline para acceder acontenido audiovisual:3200empleados); Dell (una de las mayores firmas desarrolladora de ordenadores: 145000Empleados); Worday (plataforma para realizar transacciones empresariales:6600 Empleados); Twitter(Una de lasmayores redes sociales:3500 Empleados);Adobe (fábricasortware basado en  la nube : 16500 Empleados); Oracle (compañía softwareque desarrolla bases de datos; 135.000 e,`ñeadps).

La transformación digital es la esencia vertebral de la estrategia de cualquier empresa que quiera estar, permanecer y crecer y desarollarse en este nuevo marfo empresarial. 
Incorporar e implantarun entorno innovador, conectado,flexible que priorice laatención al cliente. 
GRUPO LEVEL CAPITAL,ofrece, un cuadro de profesionales , un elenco de profesionales acreditados enel ámbito de la búsqueda, identificaciónselectiva,eidentififaión de los mejores profesionales para esta nueva etapa conlos requerimientos específicos y diferenciales que el momento necesita. Profesionales con competencias digitales acreditadas,experienciaprofesional reconocida,habilidades digitales .
Según Gartner: " en 2018 las 200 empresas más grandes del mundo desarrollarán aplicaciones inteligentes2. 
En síntesis,la digitalización y automatización de las empresas crearán y destruirán empleos en la misma medida , y profesiones que todavía no existeny que seránlas protagonistas del mercado laboral. Según el último informe de ADECCO, entre los próximos 5 y 10 años,la creación de puestos de trabajo estará liderada por el sector tecnológico y del I+D+I especialmente enlo relatio a latransformación digital y la creación de "start up". 
Lasempresas deben pensar y anticiparse en la incorporación de expertos en los nuevos lenguajes tecnológicos para seguir creciendo. Es un nuevo mercado de profesionales de fifícil identificación, encuentro yconla cualificación requerida. Un mercado netamente internacional. Y con paquetes salariales muy competitivos dada laespecialización,el número reducido de profesionales de valía acreditaday la acumulaciónde demandas en este ámbito específico.